踔厲奮發踏征程,勇毅篤行向未來。7月17日，江蘇華辰召開2023年第二季度暨上半年經營工作總結大會。全體生產和經營管理人員齊聚一堂，對二季度及半年的生產經營工作進行了全面的總結匯報，對下半年的工作進行了部署和要求。

副總經理高冬對新能源及智能成套事業部的工作進行了總結匯報。面對新能源訂單的集中交付，從生產計劃、工藝管控、產品交付等方面情況進行了梳理分析，并提出要嚴把質量關，加強工藝培訓，提高工作效率，確保產能正常釋放的要求，要保證供貨的及時性和和穩定性。他還強調人員專業技能要快速得到提升，從而提高員工隊伍的能力和素質,培養屬于華辰的“白金藍領”，為公司生產制造優化升級提供人才保障。

副總經理李剛對油變事業部和質量管理工作進行總結匯報。對產品創新研發、工藝升級、檢驗試驗等方面進行了全面解析。并對生產過程中出現的問題提出了改進意見和要求。他提出要不斷加強員工的職業技能培訓，打造一支專業強、效率高、技術過硬、戰斗力強的隊伍。在日益競爭激烈的市場環境下，提高產品質量是企業必須要面對的問題。我們要不斷優化管理，提升產品工藝水平和生產效率，建立完善的品控制度，為企業發展提供有力保障。

技術總工蔣碩文對干變事業部工作進行了總結匯報。報告中總結了第二季度干變事業部生產經營所取得的成績，并對接下來的生產任務進行總動員，努力完成既定的目標，保證產能的同時，還要保證質量。市場在不斷變化，產品在不斷創新。他還重點強調了生產工藝的創新改進，緊跟時代的腳步，促進產能提升，實現高質量發展。更好的推進企業升級，提升產品附加值，增強公司的核心競爭力。

質管部經理鄒文濤對產品質量管理和售后服務進行了總結匯報。對來料檢驗、質檢流程及售后工作規范作出了相關要求。一是從源頭抓起，加強供應商管理，建立完善的供應商管理體系。二是強化檢驗標準和流程，落實質檢工作步驟 ,完善質量檢測的程序，確保檢測數據的科學性、準確性。同時指出，要增加生產環節的質量監控,提升產品生產監管的有效性,全面提升產品的一次合格率。在售服方面，要持續提升售后服務質量,加強售后服務團隊建設,為客戶帶來更好的售后服務體驗。

人力資源總監謝理論對公司新的績效考核制度和職工發展建設進行了總結匯報。從新績效方案的實施、公司架構的優化調整、招聘成果、員工職業培訓等幾個方面進行了解析。讓員工更加清晰了解新的績效方案所帶來的優化和進步。公司還將會更加關愛員工訴求，關心員工生活，對于員工所提出的合理化建議，逐步落實改進，營造更加舒適的工作環境，讓員工更有歸屬感。

董事長張孝金對2023年第二季度及上半年公司生產經營各項工作進行全面總結發言。分析了當前國內外經濟形勢對行業的影響，隨著市場及客戶群體發生變化，公司及時調整了營銷模式，將更有利于市場的精準化開拓，公司在當前大環境下的發展目標明確，員工士氣高昂！并強調在殘酷的行業競爭里，要持續提升技術創新與經營能力，嚴格把控產品質量與檢驗標準，才能使企業屹立于行業前沿。同時要深化精益管理，崇尚工匠精神，為客戶提供高品質的產品、高質量的服務。打鐵還需自身硬，在當前市場競爭嚴峻的情況下，全員要團結一致，提升自我，使企業發展邁向一個更高的臺階。